まずは、「私が会社員時代に”IT経営実践手法の真髄”を手に入れるに至った行動についてお伝えしたいと思います。
まずは、�．咼献優好好�ールに通って、経営とは何ぞやを学んだ話です。
営業現場で営業担当と一緒に活動していると、経営スキル・ノウハウを学ぶことの重要性を痛感させられます。実際に現場に出ると、相手はだいたい経営者レベル。一方こちらは２０代後半のひよっこ。ですから、相当身構えないと常に圧倒される状況下にあります。
この時、営業担当のすごさを実感しました。
彼らは、度胸の良さ、いや、ＩＴ部門で育った人間はまず持ち合わせていない対人能力（たぶんこれが最近世間で必要と言われている真のコミュニケーション能力なんだと思います）を若くして兼ね備えているのです。これはうらやましかったですね。
一方で、先方の経営者が求めている経営レベルの課題解決に対しては、ひたすら「頑張ります！」の一点張りなんですね。相手はそんな気合い・根性ではなく、頭を使ってアイデア（これこそ今でいう「ビジネスモデル」とか「ビジネスの仕組み」のことです）をひねり出して欲しいと頼んでいるのに、全く逆の提案ばかりしている。
この時ひらめきました。
世の中の「上手く物が売れる仕組み」とは、『エモーショナル（感性）を強みとする販売特化型機能（大企業なら営業、中小企業なら経営者）と、ロジック（仕組み）作りを特徴とする企画開発特化型機能（大企業なら管理、中小企業ならＮｏ２・右腕（ライトハンド））が上手く組み合わさることで初めて生まれることを確信しました。
そこで私は、それまで社内で見たことが無かった『口だけでなく手も動かせる企画開発特化型機能』の開発を、自分を実験台にして試してみることにしました。（その当時、社内にいた企画開発担当は評論家タイプがほとんどで、お絵かきは上手いのですが、それを具現化する手法を持ちあわせていないため、キャッシュを生み出すことができない人ばかりでした。それで、営業部門や管理部門の人間は「口ばかりで手すら動かしもしない」と揶揄してました）
それで一念発起して、当時のＭＢＡブームで脚光を浴びていたグロービスビジネススクールに通うことにしたのです。
そこでの体験は『すごい！』の連続でした。
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最初に学んだ「クリティカル・シンキング」。あれはビジネスパーソンであれば絶対に習得すべきスキルだと思います。
システム開発の仕事ってロジック思考がベースというか、ロジック思考ができないと仕事にならないので、一般的に日本人が苦手と言われるこの部分についてはある程度の自負がありました。
しかし、最初の授業でその甘い考えは打ち砕かれました。
１０点満点の確認テストの結果が２点だったのです。（生まれてこの方こんな点数を取ったのはこれが最初で最後でしょう）
如何に自分のロジック思考がスカスカであったかを思い知らされました。
人間って怖いもので、自分の生活習慣などを通して身につけた（自己中心的な）考え方は、常に大きな影響を与えている様です。自分では、現場の色々な意見を受け入れ、そこから最適解を生み出す方法論を体得していると思っていたのですが、私が持っている翻訳機というかオペレーティングシステム（Windowｓ等のＯＳ）自体が偏見のかたまりだったことを思い知らされました。
これはショックでしたね。正直彼女にふられても食欲は落ちなかったのに、この時は本当に食欲が無くなる迄落ち込みました。
でも、それから残り５回の授業では、初めて勉強することの楽しさを覚えた子供の様に、まっさらの状態で貪欲に吸収するべく、かぶりつく様に勉強しました。
クリティカル・シンキング身につけないと、何かを考える時に、思考が隅から隅まで及ばない為、簡単に論破されてしまう中途半端な結論（ロジック）しか導き出せないのです。
ロジック思考って一度身につけてしまえばなんてことないのですが、ここに行きつくには、何十年間かけて積み上げてきた思考回路を、２、３か月で全て捨て再構築しなければならないところにしんどさがある訳です。でも、一度身につけてしまえば、ビジネスパーソンにとってこれほど万能で役に立つ武器は無いと思います。興味のある方や成長の伸び悩みを感じている方は本当にお勧めです。
クリティカル・シンキングは最終的になんとかキャッチアップして合格することができました。
その後も更に経営ノウハウの神髄を学びたいと思い、ファイナンス系学科や人事系学科等を受講したのですが、ここで疑問点が出てきてしまいました。
「ＭＢＡで学べることって、実際に現場の実務を通してに学べるレベルに達していないのでは？」
最近ＭＢＡブームが去ってしまった感が否めません。本当に残念に思います。でも、おそらく受講生予備軍は私と同じ気持ちを持っているから通わなくなり、それがブームが去るという現象に見えているのでしょう。それぐらい当時は猫も杓子もＭＢＡでしたから。
本当は２０代後半〜３０代のビジネスパーソンは座学と現場での実践を通してビジネススキルを飛躍的に伸ばせます。実体験から言って間違いありません。
ですから、「たとえ仕事が忙しくても、時間をやりくりして勉強する価値がある」授業があれば、是非とも参加すべきと思うのですが、前述の通り要求を満たす内容を提供している所が無いのが実情です。
実は、この現状を憂い、来年から私が体系化した「ＩＴ経営実践手法」をカリキュラムとして提供することができないかと考えています。３年前まで東京工業大学で「ｅビジネス事業創造論」というタイトルで、私の実体験を元にＯＪＴ的スタイルの授業を学部・院生に披露していました。この時の受講生から、今でもあの時学び理解したことがビジネスパーソンとしての基礎になっているなんて話をして貰えるので、絶対に多くの人が知りたい情報だと思います。
実際に立ち上げる際には、このブログでも紹介しますので、お楽しみに。
第３回は予想以上に長くなってしまいましたので、この辺で。
あと、４〜５回は続きます・・・。
（了）
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