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どうしてIT部門の人間をいじめるのか?

ちょっと許せない事がありました。

話しは脱線しますが、「どうしてIT部門の人間をいじめるのか」について書かせて下さい。

前職のCIO補佐のポジションで頑張られていた部長さんが病に伏して長期療養中という話を聞いた。どうも、回りのプレッシャーが相当きつく、精神的に参ってしまったのでは、とのこと。

朝青龍に始まり、安倍首相と、高いポジションの人やそれなりの年齢の人が、精神的に参ってしまう出来事をやたら目にする。

メディアは「上に立つ者が、そんな弱くてどうする・・・?」的論調で更に鞭打つが、果たしてそれって正しいのか?

戻って、企業におけるIT部門はいずれも亜流的扱いを受けており、経営マターであるITプロジェクトがおかしくなった場合は、経営者ではなく、何故かIT部門のトップが矢面に立たされ、討死する。筆者もサラリーマン時代何度もその様な場面に出くわした。

その都度「何故IT部門をスケープゴードにするのか?」と言いたくなるが、企業にはそれを受け入れてくれる人すらいない・・・。叫べど喚けど、誰も聞く耳すら持ってくれなかった。

あの会社は今は業績が良いが、こんな事ばかりしていると、いずれ痛い目に合うと思います。昨今注目を浴びている内部統制プロジェクトに携わるにつけ、会社の屋台骨を支える部署を蔑ろにしてきた会社に将来は無い!事を実感している。

経営者の皆さん、「よ〜く足元を見た方がいいですよ。もう下の方が崩れているかもしれませんよ・・・」

(了)
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プロフィール

Author:経営見える化&自動化実践会 代表 齋藤雅宏
会社を経営し、自ら実験台となってIT経営を実践している、文字通り「日本初のIT経営実践コンサルタント」です。経営活動を支えるIT機能とは何か?経営とITが融合すると何が起こるのか?を経営者として日々実践しております。自分の豊富な経験を通して、分かりやすくIT経営の真髄をお伝えします。

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