日本初！『経営見える化＆自動化』実践ノウハウ公開
『経営の見える化＆自動化』で会社経営が劇的に生まれ変わる事実をご存知ですか？実践例を示しながらノウハウをご紹介します！
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第１回 ＣＩＯに必要なマインドセット（基本的なこと）
今回より、私がサラリーマン時代に最も深く関与した「経営とＩＴの融合」の観点から、ＣＩＯに必要なことをお伝えしたいと思います。
私自身ＣＩＯになったことはないのですが、合計５年間ＣＩＯの側近として様々なプロジェクトの企画・立案・導入に携わってきましたし、何よりも営業サイドの人間としてＣＩＯ業務に関与してきたからこそ分かるＩＴ業界の疑問点を背景に、ＣＩＯの理想像というものをご紹介できればと考えております。
さて、第１回目のテーマ「ＣＩＯに必要なマインドセット」についてです。
私自身ＣＩＯになったことはないのですが、合計５年間ＣＩＯの側近として様々なプロジェクトの企画・立案・導入に携わってきましたし、何よりも営業サイドの人間としてＣＩＯ業務に関与してきたからこそ分かるＩＴ業界の疑問点を背景に、ＣＩＯの理想像というものをご紹介できればと考えております。
さて、第１回目のテーマ「ＣＩＯに必要なマインドセット」についてです。
前述の通り私は約５年間ＣＩＯの側近として活動してきましたが、その間ＣＩＯが３人代わりました。ＣＩＯが代わる度に我々 が引き継ぎ業務を行うのですが、「私はこの分野はずぶの素人なので、宜しく頼むよ・・・」ってな感じで誰もが完全に腰が引けていて、与えられた権利（経費 とか）はきっちり行使するくせに、義務の方は素人であることを理由に事実上の職務放棄（実務担当に丸投げ）という状況が往々にして見受けられました。
こ ういう場面に出くわす度に、「どうしてこの人はＣＩＯの仕事を営業の延長線上で捉えないのだろうか？」と疑問に思いました。また、「専門用語が並べられるとちん ぷんかんぷんで、こいつ日本語を喋っているのか？」等のごたくを並べ、懐に入ろうとすらしないスタンスを見るにつけ、「ＣＩＯの仕事ってそんなに魅力がな いのか？」とも感じました。
そんなこんなでＣＩＯの側近として業務に携わる中で、ひとつ分かったことがあります。それは、ＣＩＯになる人があまりにもＩＴ部分を意識するあまり思考のバランスを崩してしまっている点です。私は昔からＣＩＯの仕事には「内向きのＩＴ化と外向きのＩＴ化」の両面あり、前者は既知のＩＴ部門の仕事でコスト削減を目標、後者は営業現場にＩＴ化を導入する仕事で利益増大を目標とする、営業部門の派生業務と位置付けるべきと考えております。そうすれば、営業出身の人こそ受け入れやすいビジネス構築の観点からＩＴ化の意義や目的を定量・定性面で客観的に判断できる様になると思います。次回以降、内向きのＩＴ化、外向きのＩＴ化それぞれの、営業の視点から見た捉え方をお伝えしたいと思います。
こ ういう場面に出くわす度に、「どうしてこの人はＣＩＯの仕事を営業の延長線上で捉えないのだろうか？」と疑問に思いました。また、「専門用語が並べられるとちん ぷんかんぷんで、こいつ日本語を喋っているのか？」等のごたくを並べ、懐に入ろうとすらしないスタンスを見るにつけ、「ＣＩＯの仕事ってそんなに魅力がな いのか？」とも感じました。
そんなこんなでＣＩＯの側近として業務に携わる中で、ひとつ分かったことがあります。それは、ＣＩＯになる人があまりにもＩＴ部分を意識するあまり思考のバランスを崩してしまっている点です。私は昔からＣＩＯの仕事には「内向きのＩＴ化と外向きのＩＴ化」の両面あり、前者は既知のＩＴ部門の仕事でコスト削減を目標、後者は営業現場にＩＴ化を導入する仕事で利益増大を目標とする、営業部門の派生業務と位置付けるべきと考えております。そうすれば、営業出身の人こそ受け入れやすいビジネス構築の観点からＩＴ化の意義や目的を定量・定性面で客観的に判断できる様になると思います。次回以降、内向きのＩＴ化、外向きのＩＴ化それぞれの、営業の視点から見た捉え方をお伝えしたいと思います。
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- 2007-09-03
- ＣＩＯ養成講座
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プロフィール
Author:経営見える化＆自動化実践会 代表 齋藤雅宏
会社を経営し、自ら実験台となってIT経営を実践している、文字通り「日本初のＩＴ経営実践コンサルタント」です。経営活動を支えるＩＴ機能とは何か？経営とＩＴが融合すると何が起こるのか？を経営者として日々実践しております。自分の豊富な経験を通して、分かりやすくＩＴ経営の真髄をお伝えします。
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