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＃１６　画期的経営管理メソッドの導入事例（その９）

フォーチュニストは、経営資源の基本３要素である『ヒト・モノ・カネ』を、４つ目の基本要素である『情報』面から総合的に管理する仕組みを使って如何に論理的に分析できるかを突き詰めた結果できたメソッドですので、その３要素について一つ一つ実際に使用する画面を見ながら説明していきたいと思います。


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先ずは、１つ目の“ヒト”に関する部分から見ていきたいと思います。
“ヒト”に関する経営上の課題としては、“ヒト”の採用、“ヒト”の評価、“ヒト”の労働生産性の分析などが挙げられます。
一方で、この分野は営業的な部分と比べると如何せん定性的にならざるを得ず、どこか感情的なものに頼っているイメージが不透明感を醸し出す原因ではないかと常々考えていました。
そこで、フォーチュニストは“ヒト”に係わるあらゆる情報を定量化、つまりお金の流れに変換することで、労働生産性と人事評価を合理的に分析できる仕組みを構築しました。

経営者が実際に分析作業を行う際は、人員投入計画表（下図）を使います。項目を見てみますと、人員名、各月の標準工数、現場予定総工数、人件費（給与＋社会保険等）、工数実績、工数予実対比となっています。この表を簡単に操作するだけで、労働生産性の分析から人事評価までいろいろシミュレーションできる仕組みが組み込まれています。

人員投入計画シート　←ダブルクリックで拡大



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Author:経営見える化＆自動化実践会　代表　齋藤雅宏
会社を経営し、自ら実験台となってIT経営を実践している、文字通り「日本初のＩＴ経営実践コンサルタント」です。経営活動を支えるＩＴ機能とは何か？経営とＩＴが融合すると何が起こるのか？を経営者として日々実践しております。自分の豊富な経験を通して、分かりやすくＩＴ経営の真髄をお伝えします。

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