日本初！『経営見える化＆自動化』実践ノウハウ公開
『経営の見える化＆自動化』で会社経営が劇的に生まれ変わる事実をご存知ですか？実践例を示しながらノウハウをご紹介します！
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＃１５ 画期的経営管理メソッドの導入事例（その８）
５月１４日 損益計算書と経費管理表と資金繰り表に一ひねり加えるのがミソです（後半）
いつもはだいたい遅れてくる社長が今日は定刻前に会議室に来ていた。「あれ、今日は早いですね」と挨拶がてら社長に伝えると、「まるで子供の遠足前日のような気持ちでして、いてもたってもいられず来てしまいました」とにっこり笑って答えた。
こちらも、社長の気持ちに応えるべく、「さて、そろそろいくか！」と気持ちを切り替えて話を始めた。「昨日は経営管理メソッドのコンセプトだけ説明しました。説明ボリュームが多かったので、理解するのにちょっと苦労したかもしれませんが、遠回りした分ここから先は一気に進めますので、ご安心下さい。」といい終えたところで、社長の方から質問を投げかけられた。
「昨日の説明は目から鱗の話ばかりで本当に驚きの連続でした。ただ、如何せん具体的なものを見ていないので、夢見心地なのはいいのですけど、どこか雲を掴むような感じがして・・・。」という言葉を受け、そういうことであれば、早速今日の説明を始めた方がよいと思い言葉を続けた。
「さて、今日の説明はお待ちかねの本丸部分である、経営者が意思決定をする際に様々な情報を用いてシミュレーションするために使用する機能群を説明しますが、ここからは実践編になりますので、観念的だった昨日の話とは打って変わって、目で見て楽しみつつ特徴を理解して貰えると思います。」そういうと、社長の顔は喜色満面の表情に変わったので、先程の質問にはあえて答えなくてもよいかなと思い、話を先に進めることにした。
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いつもはだいたい遅れてくる社長が今日は定刻前に会議室に来ていた。「あれ、今日は早いですね」と挨拶がてら社長に伝えると、「まるで子供の遠足前日のような気持ちでして、いてもたってもいられず来てしまいました」とにっこり笑って答えた。
こちらも、社長の気持ちに応えるべく、「さて、そろそろいくか！」と気持ちを切り替えて話を始めた。「昨日は経営管理メソッドのコンセプトだけ説明しました。説明ボリュームが多かったので、理解するのにちょっと苦労したかもしれませんが、遠回りした分ここから先は一気に進めますので、ご安心下さい。」といい終えたところで、社長の方から質問を投げかけられた。
「昨日の説明は目から鱗の話ばかりで本当に驚きの連続でした。ただ、如何せん具体的なものを見ていないので、夢見心地なのはいいのですけど、どこか雲を掴むような感じがして・・・。」という言葉を受け、そういうことであれば、早速今日の説明を始めた方がよいと思い言葉を続けた。
「さて、今日の説明はお待ちかねの本丸部分である、経営者が意思決定をする際に様々な情報を用いてシミュレーションするために使用する機能群を説明しますが、ここからは実践編になりますので、観念的だった昨日の話とは打って変わって、目で見て楽しみつつ特徴を理解して貰えると思います。」そういうと、社長の顔は喜色満面の表情に変わったので、先程の質問にはあえて答えなくてもよいかなと思い、話を先に進めることにした。
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「昨日から経営管理メソッドと言い続けていますが、一応正式な名称がありまして、私達は『フォーチュニスト(Fortunist) 』と読んでいますので、これからはその呼び名で統一したいと思います。ちなみに登録商標も取っています。
尚、名前の由来ですが、昨日の話の中でも少し触れました通り、経営者がこのメソッドを使用し続けることで今後発生する様々な経営上の出来事に対して余裕を以って前広に対応できるようになります。これを私は『先読み経営』と呼んでいまして、確固たる証拠に基づく予測及び予言や占い的なイメージを連想させます。予言や占いのことを英語でＴｅｌｌ Ｆｏｒｔｕｎｅといいますので、このＦｏｒｔｕｎｅという言葉を拝借しました。この単語にこういう考え方を推し進める人「〜主義」という意味の英単語「ｉｔｓ」を引っ付けました。ＥｃｏｎｏｍｉｓｔとかＧｅｎｅｒａｌｉｓｔのｉｓｔです。この２つの英単語を文字って作った私の造語がフォーチュニスト（Fortunist）です。日本語では『先読み主義』と訳しています。
今日は時間が無いので『先読み主義』の本質にあるものについては後日時間がある時にでも説明したいと思いますが、一言でいうと「半歩前に出ることによって生まれる余裕が生み出す快適空間を活かして、優位なポジションを獲得する」ということでして、大学時代私がラグビーに青春を捧げていた頃に、経験の中から教訓として体得したものを元に発想したものです。
ちょっと観念的で堅苦しい話ですので、余談はこの辺で終わりにして、早速本編に入りたいと思います。昨日の説明で使用した機能概念図（下図）をもう一度見てください。
←ダブルクリックで拡大
よく見ると、オレンジ色の四角形が３つあると思います。ヒトとモノとカネの３つです。フォーチュニストは、経営資源の基本３ 要素である『ヒト・モノ・カネ』を、４つ目の基本要素と言われている『情報』を管理する仕組みを使って如何に論理的に分析できるかを突き詰めた結果できた メソッドですので、その３要素について一つ一つ実際に使用する画面を見ながら説明していきたいと思います。
尚、名前の由来ですが、昨日の話の中でも少し触れました通り、経営者がこのメソッドを使用し続けることで今後発生する様々な経営上の出来事に対して余裕を以って前広に対応できるようになります。これを私は『先読み経営』と呼んでいまして、確固たる証拠に基づく予測及び予言や占い的なイメージを連想させます。予言や占いのことを英語でＴｅｌｌ Ｆｏｒｔｕｎｅといいますので、このＦｏｒｔｕｎｅという言葉を拝借しました。この単語にこういう考え方を推し進める人「〜主義」という意味の英単語「ｉｔｓ」を引っ付けました。ＥｃｏｎｏｍｉｓｔとかＧｅｎｅｒａｌｉｓｔのｉｓｔです。この２つの英単語を文字って作った私の造語がフォーチュニスト（Fortunist）です。日本語では『先読み主義』と訳しています。
今日は時間が無いので『先読み主義』の本質にあるものについては後日時間がある時にでも説明したいと思いますが、一言でいうと「半歩前に出ることによって生まれる余裕が生み出す快適空間を活かして、優位なポジションを獲得する」ということでして、大学時代私がラグビーに青春を捧げていた頃に、経験の中から教訓として体得したものを元に発想したものです。
ちょっと観念的で堅苦しい話ですので、余談はこの辺で終わりにして、早速本編に入りたいと思います。昨日の説明で使用した機能概念図（下図）をもう一度見てください。
←ダブルクリックで拡大よく見ると、オレンジ色の四角形が３つあると思います。ヒトとモノとカネの３つです。フォーチュニストは、経営資源の基本３ 要素である『ヒト・モノ・カネ』を、４つ目の基本要素と言われている『情報』を管理する仕組みを使って如何に論理的に分析できるかを突き詰めた結果できた メソッドですので、その３要素について一つ一つ実際に使用する画面を見ながら説明していきたいと思います。
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- 2007-07-31
- 経営とＩＴの融合に思いを馳せる
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プロフィール
Author:経営見える化＆自動化実践会 代表 齋藤雅宏
会社を経営し、自ら実験台となってIT経営を実践している、文字通り「日本初のＩＴ経営実践コンサルタント」です。経営活動を支えるＩＴ機能とは何か？経営とＩＴが融合すると何が起こるのか？を経営者として日々実践しております。自分の豊富な経験を通して、分かりやすくＩＴ経営の真髄をお伝えします。
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