日本初！『経営見える化＆自動化』実践ノウハウ公開

約２年間充電期間を頂いておりましたが、漸く心も体も満タンになりましたので、ブログを再開させて頂きます。この２年間私が経営の現場で取り組んできた、『経営の見える化』という形でのIT経営実践ノウハウを、実践例を交えてご紹介したいと思います。また、『経営の見える化』の実践をサポートするツール群を色々開発しましたので、使用例と共にご紹介させて頂きます。ご期待ください！応援の一押しお待ちしております！励みにな...

今回はある小売業のＣＩＯのお話です。彼とはむかしむかい、あるソフトウェアの販売を通じて知り合ったのですが、最近ある小売業のＣＩＯに就任されたとか。先日、私の知り合いがご挨拶を兼ねて訪問したのですが、そりゃもうしたり顔で「業者に現場の事が分かる訳無い」的な発言を連発していたそうです。私が知る限り、現場での実務経験が殆ど無いと記憶しておりますので、よくもそれだけ豪語できるなと。特に小売業のＣＩＯが言っ...

次に、（２）経営戦略に基づくIT経営戦略の策定業務と、（３）外向きのIT化システムと社内基幹システムとの有機的連携によるスピード経営環境構築業務について説明します。まず、（２）経営戦略に基づくIT経営戦略の策定ですが、これは９９％の企業で全く手つかずのものだと思います。昨日の日経朝刊の第二部紙にIT経営の特集が組まれていましたが、あそこまできっちり経営戦略とIT戦略を密接に紐付け、行動指針にしているところは...

今回は「内向きのＩＴ化」についてもう少し詳しく説明します。「内向きのＩＴ化」はあくまで情報システム部門がメインの業務になりますので、一般的に言われているＩＴ業務はこちらを指すのでしょうが、「内向きのＩＴ化」における情報システム部門系業務は全体の一部でしかありません。情報システム部門系業務以外で特に重要なのが、（１）内部統制に必要な業務プロセスの作成と管理業務、（２）経営戦略に基づくIT経営戦略の策定...

「内向きのIT化と外向きのIT化」について、もう少し深掘りしていきたいと思います。歴代のCIOから口を酸っぱくして言われたのが、「営業マインドを持て！」でした。しかし現実は、営業部門の人間からIT部門が見下されている→IT部局の所属員は誰もが自信を持てず、常に受身的姿勢（指示待ち）を身につけてしまう。⇒経営マインド、ビジネスマインドを育てる雰囲気が醸成されない→「営業マインドのない人材ばかり」と...