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『経営見える化＆自動化』実践ノウハウ公開を再開します！ （2009/10/23 | ＣＩＯ養成講座）
約２年間充電期間を頂いておりましたが、漸... 続きを読む
＠ＩＴ情報マネジメントで連載中のＩＴ経営実践会ブログが最終回を迎えます。 （2008/06/23 | 未分類）
『＠ＩＴ情報マネジメント』の連載が最終回... 続きを読む
第７回 実は『ＩＴ大嫌い』の私がこういう活動を始めた理由（その５） （2007/12/20 | そんな会社じゃＩＴ経営はムリ！）
人気ブログには信頼できる情報満載！ビジネ... 続きを読む
第６回 実は『ＩＴ大嫌い』の私がこういう活動を始めた理由（その４） （2007/12/07 | そんな会社じゃＩＴ経営はムリ！）
今回は、「私が会社員時代に”IT経営実践手... 続きを読む
第５回 実は『ＩＴ大嫌い』の私がこういう活動を始めた理由（その３） （2007/11/30 | そんな会社じゃＩＴ経営はムリ！）
まずは、「私が会社員時代に”IT経営実践手... 続きを読む
第４回 実は『ＩＴ大嫌い』の私がこういう活動を始めた理由（その２） （2007/11/29 | そんな会社じゃＩＴ経営はムリ！）
そして転機が訪れたのは、入社７年目のこと... 続きを読む
【訃報】ほんとに悔しいですね・・・ （2007/11/27 | つれづれなるままに・・・）
以前このブログでコメントした病気療養中の... 続きを読む
第３回 実は『ＩＴ大嫌い』の私がこういう活動を始めた理由（その１） （2007/11/23 | そんな会社じゃＩＴ経営はムリ！）
”そんな会社じゃＩＴ経営はムリ！”シリーズ... 続きを読む
第２回 頭の柔らかい若社長が悩むＩＴ経営導入の壁の巻 （2007/11/19 | そんな会社じゃＩＴ経営はムリ！）
先日、私の友人の依頼で、関東に十数の病院... 続きを読む
第１回 ＩＴ部門が官僚化してしまい、新しいことが何もできないの巻 （2007/11/08 | そんな会社じゃＩＴ経営はムリ！）
この仕事で現場に出るようになってから、何... 続きを読む
（番外）どうしてこういうＣＩＯが多いのか？ （2007/10/04 | ＣＩＯ養成講座）
今回はある小売業のＣＩＯのお話です。彼と... 続きを読む
第５回 ＣＩＯに必要なマインドセット（内向きのＩＴ化について その２） （2007/09/27 | ＣＩＯ養成講座）
次に、（２）経営戦略に基づくIT経営戦略の... 続きを読む
第４回 ＣＩＯに必要なマインドセット（内向きのＩＴ化について その１） （2007/09/25 | ＣＩＯ養成講座）
今回は「内向きのＩＴ化」についてもう少し... 続きを読む
第３回 CIOに必要なマインドセット（外向きのＩＴ化について） （2007/09/21 | ＣＩＯ養成講座）
「内向きのIT化と外向きのIT化」について、... 続きを読む
どうしてIT部門の人間をいじめるのか？ （2007/09/20 | つれづれなるままに・・・）
ちょっと許せない事がありました。話しは脱... 続きを読む
第２回 CIOに必要なマインドセット（ＩＴ経営について） （2007/09/05 | ＣＩＯ養成講座）
前回、CIOは「内向きのIT化と外向きのIT化... 続きを読む
第１回 ＣＩＯに必要なマインドセット（基本的なこと） （2007/09/03 | ＣＩＯ養成講座）
今回より、私がサラリーマン時代に最も深く... 続きを読む
ＣＩＯ養成講座を始めます。 （2007/08/17 | ＣＩＯ養成講座）
前回で「画期的経営管理メソッド」の導入事... 続きを読む
＃２３ 画期的経営管理メソッドの導入事例（その１６） （2007/08/15 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
次に資本調達の場合の基本的な使い方ですが... 続きを読む
＃２２ 画期的経営管理メソッドの導入事例（その１５） （2007/08/10 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
最後に、３つ目の“カネ”に関す... 続きを読む
＃２１ 画期的経営管理メソッドの導入事例（その１４） （2007/08/08 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
ここまできて、漸くこの章の本題に入れます... 続きを読む
＃２０ 画期的経営管理メソッドの導入事例（その１３） （2007/08/06 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
次に２つ目の“モノ”に関する部... 続きを読む
＃１９ 画期的経営管理メソッドの導入事例（その１２） （2007/08/03 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
最後に、先程説明した経営者が使用する人員... 続きを読む
＃１８ 画期的経営管理メソッドの導入事例（その１１） （2007/08/03 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
ところで、現場評価者による実質的な作業工... 続きを読む
＃１７ 画期的経営管理メソッドの導入事例（その１０） （2007/08/02 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
基本的な使い方ですが、会社が当該人員と契... 続きを読む
＃１６ 画期的経営管理メソッドの導入事例（その９） （2007/08/02 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
フォーチュニストは、経営資源の基本３要素... 続きを読む
＃１５ 画期的経営管理メソッドの導入事例（その８） （2007/07/31 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
５月１４日 損益計算書と経費管理表と資金... 続きを読む
＃１４ 画期的経営管理メソッドの導入事例（その７） （2007/07/31 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
「ところで、この機能概要図の赤色と桃色の... 続きを読む
＃１３ 画期的経営管理メソッドの導入事例（その６） （2007/07/31 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
経営と現場をつなぐ架け橋の存在が重要です... 続きを読む
今日の『カチ割り』 自民党惨敗？ （2007/07/30 | つれづれなるままに・・・）
今回から、２児の父親の視点を全面に押し出... 続きを読む
＃１２ 画期的経営管理メソッドの導入事例（その５） （2007/07/30 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
「話がちょっと横道にそれましたが、そうい... 続きを読む
＃１１ 画期的経営管理メソッドの導入事例（その４） （2007/07/30 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
困った時は原点に戻るのが一番の近道です「... 続きを読む
＃１０ 画期的経営管理メソッドの導入事例（その３） （2007/07/30 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
５月１３日 「損益計算書と経費管理表と資... 続きを読む
＃９ 画期的経営管理メソッドの導入事例（その２） （2007/07/30 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
５月６日 「日々忙しい現場担当者に効率的... 続きを読む
＃８ 画期的経営管理メソッドの導入事例（その１） （2007/07/30 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
～「シンプルで合理的な経営判断と仕... 続きを読む
＃７ 解決策の狙い （2007/07/27 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
～ＩＴの良いところを活用して、様々... 続きを読む
＃６ 背景の理解（その３） （2007/07/27 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
前項の仮説の精度を上げるべく、調査の結果... 続きを読む
＃５ 背景の理解（その２） （2007/07/27 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
前項の仮説の精度を上げるべく、調査の結果... 続きを読む
＃４ 背景の理解（その１） （2007/07/27 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
～最終報告先の経営者が考えている事を知ら... 続きを読む
＃３ 経営者が見たい数字が現場から上がってこない理由（その２） （2007/07/26 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
原因の本質を探る そこ... 続きを読む
＃２ 経営者が見たい数字が現場から上がってこない理由（その１） （2007/07/26 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
（１）原因の解明 ～経営者も従業員... 続きを読む
＃１ 読む前に （2007/07/25 | 経営とＩＴの融合に思いを馳せる）
本文を読み進める上での約束事が１つありま... 続きを読む
初心忘れるべからず・・・。 （2007/07/25 | ＩＴ経営インフラ導入プロジェクト実話集）
『あなたは、結果的に興味深いビジネスノウ... 続きを読む